1.明确导师是公司产品的第一责任人，学院全体导师要行动起来，思考公司产品中现存的突出问题，深挖观念根源问题，更新观念，围绕公司产品的目标思考改革举措，把研究生教育会议精神切实落实到研究生各培养环节中去。

   2.通过对会议文件的解读，学院应该趁热打铁，发动全院教团队源，启动“专题讨论”活动尤其是推进系部专业老师的专题讨论会。各系形成学习、讨论心得的书面报告，学院结合研究生教育中取得的成绩和经验，分析研究生教育过程中存在的问题，理论联系实际，最终提出研究生教育改革思路。

   3.进一步提高学硕和专硕的区分度，适当减少专硕的学术压力，增加更多的专业实践环节。做好产业、企业项目制的遴选，根据员工个人兴趣、发展需求和职业规划，匹配最适合该生的项目。让我们的专硕培养真正做到产教融合、产教育人。

   4.学院深入推进学科调整，提升导师队伍水平，在管理层面上加强对导师的停招限招的评分机制改革。建设充满活力、德才并举、积极向上的导师育人队伍。

   （系程心瑛在行政支部专题学习研讨会上的发言，题目为编者所加）