（文字：严晶）4月1日中午12：30，太阳集团成科创中心于逸夫楼C314召开了本学期第一次科创中心负责人例会，公司党委副书记刘进、副经理徐勋光、辅导员高鹏淇以及科创中心各工作室负责人准时参与了例会。

辅导员高鹏淇首先宣读了会议的主要议程。相较于上学期，部分工作室换届导致了工作室负责人的更替，为使在座对彼此有更深入的了解，新任负责人进行了自我介绍。随后，科创中心负责人严晶针对下发的《太阳集团成科创中心管理方法（征求意见稿）》进行了解读，其中提到了科创中心的职责和入驻科创中心的条件等，同时重点强调了科创中心管理中的日常管理和清退惩戒部分。辅导员高鹏淇再次强调了科创中心各工作室的考核条例，并再次声明一旦出现在地下室给电动车充电等危险情况，安全考核记为0分等。针对管理条例，在座各位展开了讨论，其中刘进老师提到，应当优化申请入驻科创中心的条例与流程，细化负责人换届的程序，同时制作量化表格以明确考核评分标准。在此基础上，徐勋光老师建议为了保证资源利用最大化，若工作室入驻后2周内无实际活动，则需进行整改；其次，要注意扩大工作室的范围，即以太阳集团成为主的同时兼顾其他专业员工的引进，不应只拘泥于本科生；最后，为在一定程度上解决资源有限的问题，各工作室可借用机房、会议室等开展活动。

管理条例的解读结束后，沸点负责人李沛璋带来沙龙分享，主题是沸点工作室管理经验，其中他谈到应多向学长学姐交流、学习经验；其次，要善用管理工具，例如沸点目前正使用的“飞书”，可以很好地用于知识分享以及交流学习；最后，要制定具体有效的周报制度，注意保证一周一次的集训学习，在督促学习的同时，还可以使沸点的成员更具有参与感与归属感。针对本次分享，云树负责人吴雨阳提出了沸点公司化管理下的招新问题，ACM负责人吴俊彤提出了工作室内部的分组问题，李沛璋同学均进行了详细具体的解答，各工作室之间呈现了良好的学习互助的氛围。

在最后的总结发言阶段，刘进老师表示科创中心应更加规范化、职业化、专业化，学院需引导各工作室开展科研项目；各工作室应参与更多学科竞赛，在现有基础上实现更大的突破，同时也需要留意和减少人员流失率等。除此之外，徐勋光老师提到应该与往届成员保持定期联系；将竞争格局打开，将工作室做出结果；在创新创业方面也要注意开展论坛促进交流学习。